时间：2013-03-20 原文作者：董淑英
许多先进企业的履历证实 ，企业文化建设是市场经济和企业自身生长的基石。面临刷新生长的严肃形势和难题使命 ，怎样用先进的企业文化武装自己、提高自己、壮大自己、做强自己是摆在国有企业眼前的一个新课题。
一是要深入开展企业文化诊断 ，准确掌握企业文化脉搏。对企业举行深入的视察研究 ，通过访谈、座谈、问卷视察和典范案例剖解等要领 ，相识职工对企业文化建设的熟悉、建媾和意见 ，明确职工对组织目的、谋划理念的认同度；剖析职工的需求条理和需求结构 ，明确组织的信托水平和团队协作等企业文化的现状、难题及解决的步伐；通过调研 ，剖析出建设什么样的企业文化——本企业企业文化建设的偏向等。通过一系列步伐 ，把企业现在现实保存的文化搞清 ，准确掌握企业文化的脉搏 ，最终形成企业文化现状调研报告。
二是要切实举行企业文化设计 ，科学规范企业文化内容。文化设计要凭证企业的生长战略 ，兼顾企业历史古板和现实文化 ，设计出其目的文化 ，如理念识别系统、行为识别系统和视觉识别系统等完整的企业文化系统。其中理念识别系统包括企业价值观、企业宗旨、企业精神、企业作风、治理和谋划模式等；行为识别系统包括向导干部及员工行为规范、干部职工职业品德标准和企业民俗等行为层要求；视觉识别系统包括企业名称设计、标记设计、标准色设计、自然情形设计、厂房（车间、办公楼）的装修和安排等。只有对企业的古板文化举行科学的梳理 ，对其他优异企业文化举行合理吸收 ，然后对所要建设的企业文化举行周全设计 ，才华使企业文化走上特色化、规范化、制度化、高品质化的轨道。
三是要着力建设企业文化厘革向导机制 ，确保企业文化设计的顺遂实验。向导在企业文化建设中起着主导性的作用 ，企业的高层向导有无厘革的刻意和毅力 ，是否自动地提倡或起劲地支持厘革 ，关于厘革的成败具有至关主要的作用。推行企业文化建设 ，必需要建设一个强有力的、高效的向导机构 ，从组织上包管企业文化的实验。
四是要增强建设企业文化撒播网络 ，大力营造文化厘革浓郁气氛。在实验企业文化时 ，要做好宣传事情 ，创立一种有利于企业文化建设的舆论情形。建设企业文化撒播网络 ，把企业价值观、愿景、精神、品德等要素转抵达全体职工中去 ，并辐射到企业规模之外。从完整的涵义上讲 ，企业文化网络建设既包括正式撒播网络的建设和维护 ，又涉及对非正式网络的调控和指导。尤其在导入阶段 ，要充分使用企业文化撒播网络 ，对内形成优异的学习气氛和厘革态势 ，对外发出企业举行文化建设的信号 ，真正做抵家喻户晓、深入人心。
五是要起劲开展全员企业文化培训 ，牢靠树立崭新的文化理念。企业文化的落实需要职工的认可和配合 ，但职工受头脑惯性、古板情结以及利益的影响 ，不会自动去接纳新的文化。因此在导入阶段 ，需要对全体职工举行系统的培训和宣讲 ，让职工能够真正接纳新文化、明确新文化 ，牢靠树立崭新的文化理念。
六是要形成科学合理的企业文化制度系统 ，为企业文化厘革保驾护航。形成科学合理的企业文化制度系统 ，是企业文化策划得以落实的基础包管。企业文化的主要作用是凝聚人心 ，统一头脑 ，从而增强企业竞争力。企业文化建设单有向导的重视和支持是不敷的 ，必需要获得全体员工的拥护和起劲加入 ，因此 ，在文化建设历程中 ，应从宽大职工的亲自利益出发 ，合理的举行制度更新 ，让员工自觉地接纳新文化。同时 ，只有增强制度化建设 ，才华使企业所取得的效果得以牢靠 ，并融入到企业中 ，形成新的文化积淀 ，也阻止了企业文化建设泛起“一阵风”、“有头无尾”的征象。
七是要善于总结企业文化建设中的履历与缺乏 ，一直整合优化形成文化新名堂。企业文化建设是一个动态的历程 ，需要一直调解和完善 ，这也是企业文化建设的基来源则。要按期总结企业文化建设中的履历与缺乏 ，睁开果真讨论 ，群策群力 ，让全体职工都加入企业文化建设 ，为企业文化建设出谋划策。加大对企业文化的整合优化力度 ，使企业文化建设常抓常新 ，一直形成崭新的名堂。
（本文章摘自《吉林日报》）
