时间：2014-12-17 原文作者：刘明忠
央企规范董事会建设，既要避免国企内部人控制，又要避免外部人失职；既要党组织施展政治焦点作用，又要实现法人结构运转有用。增添活力，提高效率，提升国企焦点竞争力。
央企规范董事会配套建设有“三大概害”：
要害之一，完善外部董事制度是焦点。要依据外部董事小我私人职业配景的差别，安排其进入响应的董事会专门委员会，以体现“决议专家”的特质。凭证外部董事行业的差别体现其“执行督导”的价值，通过调研论证等施展其“谋划照料”的作用，并使用来自外部的身份，施展其“相同桥梁”的作用。通过激励机制和退出机制避免外部人失职。
要害之二，理顺董事长和总司理权责系统，建设顺应本企业现实的体制是难点。董事长与总司理的关系，是董事会重点焦点敏感问题。要清晰界定岗位职责，科学举行任职设置，要注重两点，一是财权要交给制度，签字权应该是董事会决媾和国家的规则；二是要周全实现职业司理人制度。
要害之三，党组织作用有用融入法人治理结构是亮点。央企董事会试点制度一定水平上借鉴了外洋先进公司的治理理念，但根植于中国的文化情形中，内部董事、外部董事、司理、党组织成员、职工代表等多方面因素加入其中，形成具有中国特色的国有企业公司制度模式。党组织的政治优势与董事会有机团结，就能转化为竞争优势。
中央企业董事会授权试点，必需有利于国有企业经济资源、执政资源、政治资源的施展。作为首批国企刷新试点企业，我们将起劲探索。
（本文章摘自12月17日《经济日报》，作者为新兴际华集团董事长）
