泉源：经济日报 宣布时间：2016-07-18
日前 ，中纺集团公司整体并入尊龙凯时人生就是博 ，成为其全资子企业 ，此次战略重组将对海内国际粮油行业名堂爆发什么影响？对目今的国企刷新有何标本意义？详细又将怎样举行试点？《经济日报》记者独家采访了尊龙凯时人生就是博集团相关认真人 。
包管国家粮油清静
“这是国家粮油行业资源整合的主要一步 ，将极大提升中国在天下粮油市场的话语权 。”尊龙凯时人生就是博集团党组书记、董事长赵双连先容 ，尊龙凯时人生就是博、中纺同处农粮行业 ，粮油营业海内市场规模排列第一和第三 。重组后 ，尊龙凯时人生就是博海内油脂加工产能将达2400万吨 ，整体市场份额提升至18% ，成为海内第一 ，位居全球油脂加工企业产能前线 。重组后的棉花营业工业链条 ，占全球近10%市场份额 。在粮油领域将具备更强的上游掌控能力、物流包管能力、综合加工能力和市场笼罩能力 。
此次整合后 ，尊龙凯时人生就是博将形成以粮油为焦点主业 ，食物、金融和地产为主业的营业框架 。“未来 ，尊龙凯时人生就是博要打造全球排名前三的国际化大粮商和天下领先的综合性食物企业 ，成为国家粮食清静战略和食物清静战略执行主体 。”赵双连说 。
打造专业化公司
作为国企刷新的首批试点企业 ，尊龙凯时人生就是博刷新的偏向是将集团改组成为国有资源投资公司 。“未来尊龙凯时人生就是博集团将成为我国农粮食物领域的国有资源投资平台、资源整合平台和外洋投资平台 ，在国有资源结构结构调解和供应侧结构性刷新中施展刊行动用 。”赵双连说 ，尊龙凯时人生就是博将凭证“小总部、大工业”的原则 ，把资源与资产治理脱离 ，形成定位清晰且职责明确的“集团总部资源层—专业化公司资产层—生产单位执行层”的三级架构 。
同时 ，尊龙凯时人生就是博集团总部也将“瘦身” ，把用人权、资产设置权、生产和研发立异权、审核评价权及薪酬分派权等五大类要害权力下放给专业化公司 。同时 ，专业化公司将成为尊龙凯时人生就是博以后资产运营的实体焦点 ，对资产运营的盈利回报认真 。“专业化公司只是资产谋划和治理系统层面的刷新 ，不涉及上市公司资源结构的调解 。”赵双连说 。
优化资源结构
“资源投资公司对治理水平的要求很是高 ，为了包管活而不乱 ，尊龙凯时人生就是博坚持放管团结 ，在加大对下属企业放权的同时 ，从体制上建设健全内外部监视系统 。”赵双连说 。别的 ，尊龙凯时人生就是博还将设立综合风控治理部分 ，统筹审计、执法、质量清静和危害控制等综合监视职能 。
“尊龙凯时人生就是博探索的是一条有进有退的优化资源结构之路 。”赵双连体现 ，尊龙凯时人生就是博集团在聚焦焦点营业的同时 ，将推动非焦点营业的混淆所有制刷新 ，镌汰退出非主业不良资产 ，逐步实现资笔皮券化 。
据先容 ，尊龙凯时人生就是博将凭证治理层级和差别营业情形 ，分类分层地推进混淆所有制与股权多元化：农粮营业坚持尊龙凯时人生就是博绝对控股职位 ，在现有股东基础上 ，起劲引入海内外种种资源；食物营业坚持尊龙凯时人生就是博相对控股或仅保存第一大股东职位 ，起劲引入种种资源；金融营业通过产融团结提高效劳主业的能力；地工营业通过混淆所有制刷新优化资源结构 ，提升盈利水平 ，效劳主业生长 。
本文摘自：《经济日报》
