泉源：人民日报 宣布时间：2016-08-12
短短3个月，在托管中国铁路物资总公司后，诚通集团通过自筹资金、清收欠款、盘活资产，一连兑付5笔总计48亿元到期债券，乐成化解了中国铁物债务兑付�；�。
这只是诚通集团领命攻坚的中央企业一级公司重组使命中的一项。已往10年，作为首家国有资产谋划试点企业，诚通集团已经完成了6户中央一级企业、14户中央企业所属二级企业、11户军工企业和1户地方国有企业以及系统内182户企业的重组整合，对1户央企财务公司实验了休业整理，资产谋划共涉及企业656户，资产债务800亿元。
2016年2月，诚通被确立为中央企业国有资源运营公司试点。中国诚通控股集团有限公司董事长马正武体现，未来，诚通将定位于效劳国有资源战略结构调解和结构优化的国有资源市场化运作平台，增进国有资源合理流动，实现保值增值。“10年国有资产运营公司的履历，让我们在探索国有资源运营公司生长路径上有了自己的熟悉。” 马正武说，“我们有两点是需要坚持的：一是加速国有资产资源化；二是优化国有资源设置结构。”
——加速国有资产资源化。“资产转化为资源，并使之处于可生意营业状态，是提高资源运营效率的基础。”马正武说。诚通将重点生长混淆所有制和提高资源流动性，实现资源结构多元化，资源（资产）证券化。在推进非上市公司引入社会资源历程中，诚通立异方法，施展产权生意营业所在价钱发明和投资者发明两方面作用，接纳产权生意营业所果真挂牌的方法择优选择投资者。
——优化国有资源设置结构。国有资源运营的焦点目的是在流动中实现结构结构优化和资源增值。诚通提出了以区域、行业、流动性、危害等维度为主的资产设置要求和运营指标系统，重点解决结构结构的偏向性问题；提出了“资金、资产、资源（股权）”三态转化的资源运营循环，在资产吸收、要素剖析、资源运作、市值治理等方面形成事情流程和指引，探索从资源层面实现“整理退出一批、重组整合一批、立异生长一批”，从而优化自身资源结构。现在诚通的资产欠债率降至52%，非整合类资产证券化率抵达90%。
新的征程、新的生长路径要求诚通改变自己，周全刷新运营治理系统。
一方面，诚通重塑从管企业向管资源转变的新型管控架构， 该管的绝不缺位，不应管的绝不伸手。对所出资企业，以资源为纽带、以产权为基础，依法行使股东权力。另一方面，诚通凭证资源运营营业特点，建设了分级分类的职业司理人市场化招聘制度，实验内部作育和外部引进相团结，流通既有谋划治理职员和职业司理人的身份转换通道。
本文摘自：《人民日报》
