泉源：经济参考报 宣布时间：2016-09-05 “2015年 ，公司实现利润108.11亿元 ，凭证现在企业生长态势 ，2016年利润有望再立异高。”这则来自中石化镇海炼化分公司（以下简称“镇海炼化”）的新闻 ，赢得国资委新闻中心主任毛一翔的盛赞：“镇海炼化是央企提质增效的行业标杆。” 面临经济生长新常态和低油价的叠加挑战 ，作为利润超百亿的央企标杆 ，镇海炼化是怎样“炼”成的 ？镇海炼化总司理张玉明在接受《经济参考报》记者采访时道出三个要害词：调结构、降本钱、提效率。 调结构：既做“加法”也做“减法” 数据显示 ，2015年 ，央企利润总额同比下降5.6%。国资委向导慨叹：“2015年是金融�；岳囱肫笪仍鎏硇问谱钛纤唷⑶樾巫钪卮蟆⑹姑钅烟獾囊荒�。”于是 ，“调解结构 ，提质增效 ，增强企业竞争力”成为2016年中国央企生长的头号使命。 而来自镇海炼化的数据则显示 ，2015年 ，这家公司实现利润108.11亿元 ，不但刷新了2013年创立的71.3亿元的中国炼化企业利润纪录 ，并且实现了炼化企业年创利超百亿的历史性突破 ，一连6年坚持炼油利润、化工利润、总利润三个第一。谈及取得这一业绩的缘故原由 ，张玉明首推“结构调解”。 “所谓调解结构 ，就是要有取有舍 ，既做‘加法’也做‘减法’。”张玉明说 ，就企业而言 ，调解结构主要体现在对重大投资项目的选择上 ，权衡“取舍”和“加减”的标准和标准就是要看其是否具有市场竞争力与利润增添空间。 关于央企来说 ，往往是上项目容易减项目难 ，做大容易做强做优难。但张玉明告诉记者 ，地处宁波的镇海炼化深受“浙商文化”的浸淫 ，有着强烈的市场化生长意识 ，在多年项目投资决议中 ，做加法“加”得迅速坚决 ，做减法“减”得坚决彻底。 据先容 ，镇海炼化100万吨／年乙烯工程建成后 ，为进一步提高乙烯工程的竞争力 ，2011年策划了乙烯新一轮挖潜刷新计划。作为下游配套装置 ，公司曾思量新建一套42万吨／年乙二醇装置。但通过进一程序研海内及天下规模气体质料制乙二醇生产名堂的转变 ，发明以石脑油为质料生产乙二醇的蹊径效益预期有很大的不确定性。相较量而言 ，通过拓展乙烯单体供应下游优势企业、对聚乙烯装置举行适当扩能提高操作弹性则更具竞争优势。因此 ，2014年 ，镇海炼化自动向总部申请放弃了42万吨/年乙二醇项目。从近年来的市场情形来看 ，新增乙烯产能生产聚乙烯具有更好的效益 ，公司只需较少的投资 ，便可使聚乙烯装置负荷增添10% ，装置的存量资产价值获得进一步提升。 2016年7月6日16时 ，随着一声声镐头机的轰鸣 ，镇海炼化化肥尿素装置造粒塔本体被拆除。年产30万吨合成氨、52万吨尿素装置的大化肥装置1980年9月破土兴建 ，是海内第一套以渣油为质料的合成氨装置。1994年 ，尿素产量61.45万吨 ，曾创我国大化肥装置年产量的历史最高纪录；1998年 ，尿素产量再立异纪录 ，抵达68.2万吨。大化肥工程获国家优质工程银质奖。今天 ，随着镇海炼化调结构程序的加速 ，大化肥项目装置成为历史。这标记着镇海炼化在推进企业结构调解、转型升级的蹊径上又迈出主要一步。 “我们站在市场供应主体的高度 ，围绕提高供应质量 ，推进结构调解 ，优化工业结构 ，企业的活力、影响力和抗危害能力一直增强。”张玉明如是说。 降本钱：既抱“西瓜”也捡“芝麻” “若是说瞄准市场调解结构 ，是镇海炼化快速生长的基础 ，那么细腻治理 ，降本增效 ，则是企业良性生长的要害。”张玉明告诉记者 ，在镇海炼化 ，本钱是创效的“命脉” ，降本钱就是增效益。因此 ，在企业治理中始终坚持“会算账、算细账” ，既抱“西瓜” ，也捡“芝麻”。 原油是炼化企业最大宗物资 ，占总本钱95%以上。每桶油价钱浮动一美元 ，对效益的影响就是十几亿元。同时 ，原油也是炼化企业最主要的资源 ，若是品种差池路 ，不但会增添炼油的难度 ，还会影响下游化工装置的生产 ，反应到效益上是几亿元以致十几亿元的浮动。张玉明说：“原油是我们始终抱紧不放的‘大西瓜’。” “我们是生产企业而不是商业企业 ，坚持稳固的库存不折腾、坚持掌握节奏、稳健采购 ，不投契 ，不冒险 ，不去赌 ，既避免了因行情踏空带来的谋划危害 ，又为快速消化原油本钱打下了基础。”张玉明体现：“我们之以是能够在2015年年头就盈利 ，成为整年唯逐一家所有月份都盈利的大型炼化企业 ，就得益于此。” 据相识 ，为了追谴责流程本钱最低和资源价值最大 ，镇海炼化将原油采购的重点转向“两个匹配”：与每个装置的设计条件匹配 ，与市场转变下的产品需求匹配 ，从而使每一种资源都向着高使用、高增值的蹊径流动。 数据显示 ，由于“会算账、勤算账” ，镇海炼化整年原油本钱比中石化总部平均水平约低104元/吨；整年乙烯质料本钱低于中国石化股份公司平均水平近200元/吨 ，节约质料本钱6.6亿元以上。 “相关于动不动就是价值几亿元、十几亿元的原油来说 ，一台车、一吨水、一度电甚至一张纸是小的不可再小的‘芝麻’。但在炼化人看来 ，小‘芝麻’也能聚成大效益。”镇海炼化分公司党委书记顾跃光先容说 ，“以公务用车为例 ，我们一直坚持集中治理 ，公司班子成员和各处室、运行部用车都由公司办公室统一安排 ，信息化流程审批。全公司公务用车加起来只有59台 ，仅配23名驾驶员 ，少买一台车、少配一名司机 ，一年减支就是20多万元。” 据顾跃光先容 ，镇海炼化在推进全员本钱目的治理中 ，制订了全员“捡芝麻”治理系统 ，养成了“人人算账、算细账”的事情习惯。这些最终都体现在谋划效益上 ，企业现吨油完全用度、吨化工产品完全用度 ，划分为中国石化股份公司平均水平的48%和62%。 提效率：“以最少人治理最大企业” 据相识 ，主业不强、冗员多、效率低 ，尤其是治理层级较多 ，是现在许多央企保存的突出问题 ，也是国务院主导推进央企“瘦身健体 ，提质增效”的一个主要缘故原由。然而 ，《经济参考报》记者在镇海炼化采访相识到 ，这家央企2015年人均创效达189万元 ，人均孝顺利税607万元。 始建于1975年的镇海炼化 ，是一家已有40余年生长历史的老企业 ，云云之高的人均创效是怎样做到的呢 ？ “早在2007年 ，镇海炼化就提出了‘用最少的人治理最大的炼化企业’这一生长理念。”张玉明说 ，公司由此出发 ，立异制订了项目生长、治理厘革、人力资源“三位一体”生长妄想 ，历任公司向导承继“功成不必在我任内”的头脑 ，多年来稳步推进这一妄想。 据张玉明先容 ，公司在1996年时 ，职工人数为10100余人。“十一五”时代 ，公司建成乙烯工程 ，规模翻番 ，但职员已镌汰到了6335人。阻止现在 ，职员进一步减到5658人。 “用工数目是企业竞争力的综合体现 ，职员素质高、作风状态好、治理效率高 ，才华做到用工数目少这一效果。”顾跃光告诉记者 ，减员 ，我们的事情标准不降 ，对下层的事情要求不降。现在在镇海炼化 ，虽然没有二级机关 ，虽然职工人数镌汰 ，但事情质量却有包管 ，事情效率大大提高。“事事争第一、样样争先进”已经融入每一个干部职工的血液里。 据测算 ，镇海炼化创业41年 ，净资产增添了47倍。除2008年受国际金融�；跋旒绺河推繁９┦姑⒌恼咝钥魉鹜� ，这家企业年年盈利 ，至2016年7月尾已累计实现利税凌驾2248亿元 ，是最初国家投入的近480倍。 现在 ，拥有2300万吨/年炼油、100万吨/年乙烯生产能力的镇海炼化 ，是海内规模最大、效益最好、竞争力最强的炼化一体化企业 ，盈利能力恒久居中国石化炼化板块之首。国际著名评估机构所罗门公司绩效评估报告显示 ，镇海炼化炼油装置的竞争力恒久居亚太地区炼厂第一组群 ，乙烯裂解装置绩效则位列全球第一组群。 本文摘自：《经济参考报》
