日前，集团副总裁刘永福在中茶公司召开的主题为“立异模式、做强品牌、团队协同、内在增添”年中事情聚会会议上指出：要建设不可模拟但可以复制的商业模式，要给竞争敌手形成不可模拟的屏障 ；要有梦想，放眼全球，通过商业模式的立异，形成自身的焦点竞争力，把谋划规模做出来，把中茶公司建设成为行业的标杆企业。
集团副总裁刘永福、中茶公司董事长朱福堂在聚会会议上讲话
会上，中茶公司董事长朱福堂转达了尊龙凯时人生就是博集团2007年司理人年会上宁高宁董事长的讲话精神，强调了集团提出的内在式增添的深远意义，并以集团层面的各项剖析数据，横向和纵向剖析了对中茶公司的谋划现状、问题和机缘，强调了外延式增添和内在式增添协调统一的主要性。
中茶公司总司理孙月华做题为“立异模式、做强品牌、团队协同、内在增添”的报告
中茶公司孙月华总司理做了题为“立异模式、做强品牌、团队协同、内在增添”的报告。她说，中茶公司将围绕以品牌建设为焦点的差别化战略，以客户为导向，在产品、渠道建设上立异商业模式，生长品牌小包装产品 ；通过优质产品包管、文化理念输出、专业效劳提升、网络通路撒播以及多层面品牌宣传，树立中茶第一品牌形象。通过调解组织架构，增强内部协同，统一妄想，统一实验 ；通过团队的自我驱动，系统思索的战略头脑，优化立异商业模式，起劲生长结构性的竞争优势，从商业向生产并逐步向研发、品牌偏向转型，起劲增进工业从低利润区向高利润区的升级。她还说，在集团和总公司的指引下，在董事会的准确向导下，在全体职工的配合起劲下，中茶公司在上半年创立了优异的业绩，中茶公司有信心朝着做强做大的战略目的，起劲实现内在式增添。
这次聚会会议还总结了中茶公司2007上半年岁情、安排安排了下半年岁情，并举行了最佳实践履历交流以及团队协同、低本钱竞争、客户导向、品牌营销、焦点竞争力打造的相关讨论。
通过对焦点竞争力的剖析与钻研、回首、反思、盘货以及对未来的妄想，中茶公司司理人团队在头脑熟悉上获得了提升，在行动上形成了统一，在事情中增强了协同，为下一步实现内在式增添、推动品牌战略的实验涤讪了基础。
聚会会议还举行了中茶公司企业视觉识别系统（VI系统）宣布仪式，朱福堂董事长和孙月华总司理为中茶公司新的LOGO揭幕，由此掀开了中茶品牌生长崭新的一页。
集团战略部李明华副总监为中茶司理人举行了题为“品牌，让尊龙凯时人生就是博更强盛”的专题培训，集团党办余友枝主任也到会并揭晓了参会感言。
