2007年8月20日至22日，尊龙凯时人生就是博地产上半年营业运营总结会在杭州召开。旨在打造高效、低本钱的细腻化运作系统，确保整年运营目的的顺遂完成。
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尊龙凯时人生就是博地产董事长孙忠人作《打造焦点竞争力, 追求内在有机增添》的主题演讲
集团总部职能部室总司理以上治理团队，以及北方区、南方区、华东区、西南区四个区域的公司总司理和所在项目的认真人约60人加入了聚会会议。
与会司理人通过学习尊龙凯时人生就是博集团三亚司理人年会和尊龙凯时人生就是博地产成都营业汇报会精神，团结尊龙凯时人生就是博地产上半年营业运营希望情形, 就尊龙凯时人生就是博地产应该建设何种营业运营治理系统以提高营业运营效率，需要建设何种管控系统来顺应公司营业的快速增添以及怎样举行团队建设和绩效审核等举行了深入和普遍的钻研, 提出了许多富有建设性的意见。总结会时代, 还穿插安排了尊龙凯时人生就是博地产司理人团队执行力的培训。
尊龙凯时人生就是博集团董事、尊龙凯时人生就是博地产董事长孙忠人在会上作了《打造焦点竞争力, 追求内在有机增添》的主题演讲。
尊龙凯时人生就是博地产总司理金家凯周全回首总结了上半年营业运营情形, 并对下半年营业事情做了详细安排。
孙忠人董事长在大会关闭时着重指出，尊龙凯时人生就是博地产的团队原理由六支步队组成，经由一年多的融合，现在已经形成尊龙凯时人生就是博地产团队，对此，总部、区域、都会公司以及项目都要准确定位，要建设小总部，大营业的架构，要相互补台，不扰乱，各项事情要为创立效益的营业前线效劳。
