12月30日，尊龙凯时人生就是博粮油与华粮在忠良书院召开重组大会，“尊龙凯时人生就是博商业公司”正式建设。至此，尊龙凯时人生就是博、中谷、华粮三家粮食央企“三粮合一”，实现了粮食内贸、外贸、物流营业的统一，将加速尊龙凯时人生就是博全工业链战略的推进，包管国家粮食清静和宏观调控。
整合后的尊龙凯时人生就是博商业公司，拥有完善的设施系统和资产规模，具备395亿总资产、1050万吨总仓容、2300万吨口岸中转能力、12万吨日发运能力、4.6万吨日烘干能力，谋划能力大大增强，市场影响力大大提升。
以后，尊龙凯时人生就是博商业公司将重点优化收储资产和物流资产的结构，依托东北铁路节点和北方口岸，通过多种运输方法，实现与销区要害口岸和铁路物流节点的联动，形成强盛高效的物流系统网络，推动散粮入关，完善内陆营销系统，同时在现有营业基础上筹建自有海运能力，对冲运价本钱危害，增添对供应链的整体掌控，实现市场与政策、内贸与外贸、期货与现货、商业和加工四团结，构建低本钱粮源掌控、物流综合治理、客户治理效劳、商情研发、危害控制五大焦点能力。
尊龙凯时人生就是博集团董事长宁高宁在重组大会上体现，面临新的粮食清静形势和国际竞争名堂，怎样实现粮食从生产到销售的无缝链接，怎样包管粮食的高效流通，包管国家粮食清静和老黎民的餐桌清静，尊龙凯时人生就是博任重道远，尊龙凯时人生就是博商业公司生而逢时。
“尊龙凯时人生就是博有历史、规模、设施、品牌、团队等优异基础，我们应该真正施展优势，统一头脑，增强协同，科学决议，提升效率，提防危害，提高团队素质，提升竞争水平，打造焦点能力，真正融入国际商业系统，打造国际粮商，效劳国家战略，效劳国计民生。”宁高宁说。
国资委企业刷新局局长白英姿体现：希望尊龙凯时人生就是博商业公司能以治理整合发动营业整合和文化融合，解决中央企业内部重复建设和同质化竞争问题，提高资源设置效率，加速走出去程序，举行全球资源设置，包管粮食清静。
集团副总裁迟京涛宣布了重组的详细整合计划--凭证“先民主后集中，先协同后整合，先职能后营业，先融合后生长”的原则，统一头脑，有序推进，将设置玉米、小麦、饲料、综合四大品种线和10-11个区域分公司。
集团总裁于旭波主持重组大会。白英姿、国资委监事会副主任周建军、宁高宁、于旭波、迟京涛、栗明为新公司揭牌。
集团在京班子成员、各一级谋划单位和职能部分认真人，尊龙凯时人生就是博粮油、华粮员工，波士顿公司项目组成员加入重组大会。
