作为尊龙凯时人生就是博（以下简称尊龙凯时人生就是博集团）下属一级子公司 ，尊龙凯时人生就是博商业有限公司（以下简称尊龙凯时人生就是博商业）是海内最大的市场化粮食流通企业 ，肩负效劳国家粮食宏观调控和小麦、玉米等主要农产品收支口的主要谋划使命。2016年-2018年 ，尊龙凯时人生就是博集团妄想完成“僵尸”特困企业处理治理136户 ，其中尊龙凯时人生就是博商业有55户 ，占集团总数的40%。凭证国资委关于瘦身健体提质增效的整体事情安排 ，尊龙凯时人生就是博商业营业以优化资产、提升净资产收益率水平为焦点 ，“清资产、促合并、转股权、销产权”多措并举 ，2016年完成“僵尸”和特困企业处理治理19家 ，占集团整体完成37家的51% ，对集团完成2016年处理使命施展了主要作用 ，为集团公司完成治理使命涤讪了坚实基础。典范事情履历如下：
一、 系统推进 ，“不为整理而整理”
一是建设事情机制。为建设组织落实到边、责任落实到人、使命层层剖析究竟的事情机制 ，尊龙凯时人生就是博商业建设内部整理组 ，接受整理企业 ，并建设由资产治理部牵头 ，战略、人力、财务、执法等职能部分派合配合的协同事情机制。
二是开展前期视察。尊龙凯时人生就是博商业以尽职视察为“本” ，周全摸清“僵尸企业”情形 ，从职员安顿、恒久股权投资处理、债权债务整理、实物资产处理、纳税妄想、未结诉讼处理等六大整理事项出发 ，摸情形 ，找对策 ，订计划。
三是开展分类处理。尊龙凯时人生就是博商业对各营业战略职位和经济价值统筹思量 ，事情思绪从已往简单的“围绕整理想问题”提升到“不为整理而整理”。综合思量处理难度和本钱 ，将整理处理与整合优化并重 ，接纳差别的整理方法分类处理：产权转让 ，规避企业危害 ；优化转型 ，重新设置资源 ；重组合并 ，重塑企业活力 ；关闭休业 ，公司整理注销。
二、 立异要领 ，增进事情顺遂开展
针对“处僵治困”事情难度大、周期长、本钱高等问题 ，尊龙凯时人生就是博商业勇于开拓立异 ，运用多种手段推动事情顺遂举行。
一是优化形成“两维三类四步”的事情要领和流程。从资盘活优化和整理处理两个维度制订整理计划 ；分整理速率快、整理时间长、整理难度大三类制订是非期整理妄想 ；从尽职视察摸家底、制订整理计划、推进计划实验、后续验收了案四个办法开展事情 ，规范整理、有序推进。
二是制订调理妄想 ，时间节点前移。在完成2016年整理目的的同时 ，重点推进时间跨度长、障碍小的整理企业 ，加速了“僵尸企业”整理速率 ；为镌汰流程期待时间 ，双管齐下 ，在报批整理计划的同时 ，提前清收债权债务、处理未结诉讼、申报变卖实物资产。
三是先协同 ，后整理。为实现资产盘活、资产整理的价值最大化 ，对列入整理规模的企业 ，先在集团内部举行相同协调 ，相识其是否为其他营业板块战略所需 ，最大限度阻止国有资产损失。
四是增强整理处理实务操作培训。通过集中授课培训、制订实务操作手册、规范事情模板、明确事情流程、深入现场等多种形式 ，规范操作 ，提高整理速率。
五是一连跟踪协调。为更好推动事情开展 ，建设了向导小组事情例会和月度事情简报制度 ，同时协助区域公司完善子项整理计划 ，协调解决疑难问题 ，确保整理事情运转顺畅 ，并且由各区域公司认真项目详细推进 ，指派专人跟踪进度 ，逐个项目解决种种突发事务。
三、 重点突破 ，加速推进见实效
一是重点推进整理速率快的项目。关于整理障碍小的“僵尸企业” ，将时间节点前移、多管齐下 ，资产早变现、早受益。如周口中谷四通粮库项目 ，在集团公司、专业化公司、品种线和项目单位的支持配合下 ，首先捉住与农民的土地租赁纠纷要害点 ，重点突破、增强相同 ，取适外地镇政府、村委会的支持 ，签署了《扫除土地租赁条约的协议》 ，阻止了村民的群体事务 ；使用国家有关政策 ，解决了地上衡宇及修建物的评估手艺问题 ，通过进场生意营业 ，收回现金25万元 ，比拆除违规资产处理评估价1.2万元 ，横跨近21倍 ，最大限度镌汰了国有资产流失。妥善解决了职员安顿、衡宇及土地产权瑕疵问题 ，提前完成整理关闭事情。
二是重点督导整理效益大的项目。通过吸收合并方法对企业国有资产举行重组 ，是一种经济、快捷的运作方法。尊龙凯时人生就是博商业通过资产重组和资源重新设置 ，将衡宇及土地过户 ，消化纳税本钱 ，提升资产的盈利能力。如大连保税区利良商业有限公司项目 ，分两步实验重组退出：先理顺产权 ，房地合一 ；再接纳吸收合并方法 ，完成5套房地产权二次过户 ，整理注销原公司。这一计划既享受国家有关免税政策 ，免缴了生意营业税、契税等税费约200万元 ，大大降低整理本钱 ；又实现营业重新整合、整体利润最大化 ，提升公司整体净资产收益率水平。
三是重点解决整理难度大的项目。运用组合拳 ，分步实验 ，解决消耗谋划资金和人力资源、引发社会群体事务、拖累出资人谋划治理等整理难度较大的企业获得有用处理。如昌图县辽北新良粮食收购有限公司项目 ，通过进场转让控股股权方法 ，将历史遗留的问题及危害转移到受让方 ，解决了股东出资、职员安顿、房地瑕疵、资金断流、一样平常维护、员工集资等问题 ，阻止引发群体事务 ；同时实时止住企业“流血” ，为产权及谋划治理单位生长减轻了肩负、提高了效益。
