2016年7月18日 ，作为首批国有资源投资公司刷新试点央企 ，尊龙凯时人生就是博集团正式向社会宣布其《国有资源投资公司刷新总体计划》。经由一年来的探索完善 ，“尊龙凯时人生就是博计划”一直向好、基本定型 ，主要包括五大内容：
一是打造国际大粮商的生长战略基本定型 ，进一步厘清了定位、明确了战略 ，提出了 “一个主体”、“三大平台”、“四种作用”、“三大生长目的”、“321155”谋划目的、“3579”谋划能力等焦点指标 ，确保牢靠行业向导职位 ，效劳国家宏观调控 ，打造中国的国际大粮商。
二是管资源与管资产分设职能基本定型。今年上半年 ，尊龙凯时人生就是博的治理架构设置和职员分流基本完成 ，总部职能部分职员由610人减至234人 ，减幅63%。专业化公司职能部分体例1184人、镌汰804人。尊龙凯时人生就是博总部将重点施展“投融整”职能 ，更大规模整合农业谋划资源。18家专业化公司的刷新重点将转向职能部分与生产企业、区域性公司的职能划分 ，培植生长焦点企业和焦点工业。
三是专业化商业生长模式基本定型 ，专业化公司（平台）明确专业化谋划的生长蹊径和产供销一体化商业模式 ，深度推动由治理一体化向资产一体化迈进 ，致力打造责权力一体、产供销一体、人财物一体的自力市场竞争主体。
四是企业化、市场化、多元化混改偏向基本定型。尊龙凯时人生就是博把多元混改作为刷新抓手 ，以完善现代企业制度、混淆所有制刷新和员工持股为重点 ，正在全力推进。未来18家专业化公司 ，都将是自力法人和多元主体。
五是国有资源羁系系统基本定型。整合四个链条的大风控系统 ，构建“审计直管、纪检专设、财务统一、董事专职”四条监视线 ，管资源防流失 ，管危害保增值 ，管纪律防糜烂 ，并通过ERP系统建设 ，实现系统化、智能化、可视化 ，确保“看得见、管得住、审得清” ，破解“一放就乱、一管就死”的难题。
