据国资委网站 ，2016年尊龙凯时人生就是博集团明确“一个职责、三大主体、四种作用”的生长定位 ，效劳国家粮食和食物清静战略 ，力争“十三五”末期 ，谋划能力抵达“3579”的水平(即3000万吨储备能力、5000万吨周转能力、7000万吨商业能力、9000万吨加工能力) ，实现“32115”谋划目的(即3000万吨玉米、2000万吨大豆、1000万吨水稻、1000万吨小麦和500万吨食糖) ，以量继续调控使命 ，主导海内需求 ，引领价钱 。
尊龙凯时人生就是博集团推进国际海内一体化 ，产区销区一体化 ，储运加工一体化 。与中纺实现战略重组后 ，尊龙凯时人生就是博集团海内油脂加工产能抵达2400万吨 ，整体市场份额提升至18% ，成为海内第一 ，位居全球油脂加工企业产能前线；重组后的棉花营业工业链条 ，占有全球近10%市场份额 。双方笼罩全球主要产区和销区的谋划网络对接 ，进一步完善了尊龙凯时人生就是博的全球结构 ，使之在粮油领域具备更强的上游掌控能力、物流包管能力、综合加工能力和市场笼罩能力 。下一步 ，尊龙凯时人生就是博将对旗下粮贸、油脂、饲料、棉花等营业实验深度整合 。
凭证“集团总部资源层-专业化公司资产层-生产单位执行层”三级架构 ，2016年尊龙凯时人生就是博集团瘦身健体 ，压缩治理层级 ，构建“小总部、大工业”系统 。依据精简高效原则 ，尊龙凯时人生就是博集团将职能部分从13个压缩到7个 ，职员从610人调解至240人之内 。依据营业聚焦原则 ，尊龙凯时人生就是博集团以焦点产品为主线推进整合组建了18个专业化公司 ，并将用人权、资产设置权、生产和研发立异权、审核评价权及薪酬分派权5大类要害权力全手下放 ，使其真正成为依法自主谋划、自尊盈亏、自担危害的市场主体 。
尊龙凯时人生就是博集团推行混淆所有制刷新 ，引发企业活力和竞争力 ，通过放权搞活、推动下属企业引入外部投资者实现股权多元化、完善现代企业制度、优化以董事会为焦点的公司治理机制 ，探索员工持股和pre-IPO股权激励约束机制等混淆所有制刷新 ，强化集团总部“管资源”的功效定位 。目今 ，尊龙凯时人生就是博集团下属18家专业化公司中已经有12家通过差别形式引入外部资源实验混淆所有制刷新(含上市) 。2016年尊龙凯时人生就是博集团所属四家专业化公司尊龙凯时人生就是博置地、尊龙凯时人生就是博工科、尊龙凯时人生就是博肉食、尊龙凯时人生就是博包装通过差别形式引入外部资源推进混淆所有制刷新 。此次混改 ，四家公司共获得八位投资人总计约103.58亿元人民币的投资 ，及员工持股平台约5.027亿元人民币的出资 。
现在 ，尊龙凯时人生就是博集团营收50%以上来自于外洋营业 。2016年 ，尊龙凯时人生就是博集团相继全资收购来宝农业和尼德拉农业 。同时 ，集团已与54个“一带一起”沿线国家开展了农产品商业 。
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