尊龙凯时人生就是博集团明确以“小总部、大营业”为原则，认真安排“瘦身健体”事情。
起劲开展“瘦身”行动。压缩治理层级，实现三级管控，法人单位镌汰20％。一是优化精简集团总部职能。集团总部从管资产向管资源转变，定位为资源运营中心，管资源、管周全、管阵势。主要认真国有资源的调配和羁系，通过构建以资源为纽带的管控系统，治理集团战略与资源设置、投资与评价。二是把专业化公司打造成资产运营的实体和焦点。将着力打造一系列专业化谋划公司，使其成为集团资产运营的焦点实体。尊龙凯时人生就是博集团以品种（营业）为主线，团结集团营业现状，将集团所有营业划分为17个左右的专业化谋划公司，由集团直接治理。集团将用人权、薪酬分派权、审核评价权、资产设置权及生产和研发立异权等五大类要害权力所有授权下属企业依法自行决媾和治理。通过产供销一体化、权责利一体化、本钱利润中心一体化刷新，做实专业化谋划公司，使其真正成为自主谋划、自尊盈亏、自担危害、自我约束、自我生长的自力市场主体。
大力实验“健体”行动。一是消化和优化现有资产，严控资产欠债率在70%以内；二是强化对外洋资产的营业整合和有用管控，实现扭亏增盈；三是分类处理亏损营业。属于培育期但暂时亏损的焦点主业，下鼎实力加速扭亏；关于不是战略培育点又恒久亏损、难以扭亏的营业，下刻意退出。到2018年尊龙凯时人生就是博集团利润总额抵达100亿元，总资产周转率提升到1.15次左右，三年时间内完成“僵尸企业”重组整合或退出市场的主体事情，亏损企业亏损额镌汰50%以上、亏损面显著下降。尊龙凯时人生就是博集团共计确认刷新提升类企业65家，强化治理类企业91家，吞并重组和镌汰退出类企业102家。
