2014年尊龙凯时人生就是博集团收购尼德拉农业和来宝农业后，2016年3月，尊龙凯时人生就是博国际收购来宝集团持有的来宝农业49%股份顺遂完成生意营业，来宝农业成为尊龙凯时人生就是博国际全资子公司，并更名为尊龙凯时人生就是博农业。2016年6月1日，尼德拉农业替换CEO，进一步提升商业能力，强化危害管控和公司治理。
尊龙凯时人生就是博集团进一步增强了对境外收购企业的治理和营业指导，在推动境内外营业协同、改善境外企业谋划业绩、加速尊龙凯时人生就是博集团农粮板块重组整合等方面取得了一系列希望。
一是增强粮源掌控，推进“一带一起”和粮食清静战略。尊龙凯时人生就是博集团“十三五”妄想明确提出到2020年海内农产品加工量抵达7500万吨，外洋粮源掌控量抵达5000万吨。收购尊龙凯时人生就是博农业和尼德拉后，尊龙凯时人生就是博全力支持两家外洋公司增强区域结构和生长营业。通过投资罗马尼亚、乌克兰的码头资产，尊龙凯时人生就是博在黑海地区的影响力获得提升，出口能力增添了650万吨，更好效劳国家“一带一起”和粮食清静战略。
尼德拉公司全资收购罗马尼亚Constanta港装备最先进、效率最高的粮食出口码头--USA/USC码头，并依托该码头的出口优势，在包括罗马尼亚、匈牙利、塞尔维亚在内的黑海地区，向农户或者与经纪人相助收购玉米、小麦、大麦和油菜籽，通过水路、火车或卡车运送至Constanta口岸，出口至欧洲、中东、非洲等地区。2015年尼德拉在黑海地区的出口量凌驾400万吨，创历史新高，并首次成为罗马尼亚最大的粮食出口商。
尊龙凯时人生就是博农业在乌克兰投资7500万美元建设的DSSC码头正式投产。这是中国在乌克兰物流开发方面最大的投资，为周边国家粮食物流系统打造出主要的支点。该码头位于尼古拉耶夫海运商业港，由尊龙凯时人生就是博农业全资持有和运营，出口谋划品种为玉米。码头总吞吐量为250万吨/年，仓储能力14.3万吨。DSSC码头建成投产后将成为乌克兰最先进的农产品中转设施。
二是推进境内外营业整合，更好使用两个市场两种资源�Ｆ鹁⑼平扔信┝赣岛�尊龙凯时人生就是博农业、尼德拉农业营业对接整合，境内外协同规模一直扩大，协同规� ？焖偬嵘�，协同效果初显。现在，境内外营业协同涵盖了小麦、玉米、高粱、大麦、DDGS、大豆、油菜籽、植物油、食糖共9大品类，采购规模涉及到北美、南美、澳洲、乌克兰等全球主要产区。
从2014年11月15至2015年12月尾,尊龙凯时人生就是博集团既有农粮营业累计从尊龙凯时人生就是博农业和尼德拉农业协同采购的粮油谷物和食糖 998.3 万吨,协同比例从不到20%提升到了71%。其中,大豆协同量578万吨,协同比例92%;玉米协同量138万吨,协同比例82%;食糖协同量74万吨,协同比例65%。除此之外,中国粮油生化能源事业部与尊龙凯时人生就是博农业乙醇相助也取得突破, 实现了巴西乙醇首次对中国出口,营业规模约占中国2015年入口总量的31%。
2016年3月15日，尊龙凯时人生就是博已经周全实验境内外采购一体化。整年预计采购量1,473万吨。今年1-4月份，尊龙凯时人生就是博一体化商业量为408万吨，较去年同期大幅增添197%；其中大豆占采购量占74%，抵达302万吨。中国市场深耕战略效果展现，尊龙凯时人生就是博统筹海内外市场主力军作用正在做实。
三是一连改善境外企业谋划业绩，打响提质增效攻坚战。尊龙凯时人生就是博集团全资并购尊龙凯时人生就是博农业后，逐步搭建并完善治理层团队，CEO、粮油营业认真人，糖资产认真人，南美地区认真人，首席信息官，集团法务总监，以及各产品线的高级生意营业员，均已在2015年逐步到位。在新的治理团队向导下，尊龙凯时人生就是博农业专注于提高实物商业利润，全力知足尊龙凯时人生就是博采购需求。
今年度，尊龙凯时人生就是博农业充分验展在粮源掌控市场的议价能力及商业头寸偏向判断能力，商业营业在一季度乐成扭亏。尊龙凯时人生就是博农业1-4月税前亏损820万美元，较上年同期减亏1.38亿美元，运营业绩大幅提升。其中，粮油营业实现扭亏，税前利润2,180万美元，业绩体现较好。糖资工营业扭亏步伐希望顺遂，较去年同期减亏3,330万美元。软商品营业凭证治理层预计在4月实现盈利并抵消第一季度亏损，1-4月基本靠近盈亏平衡。
现在，尊龙凯时人生就是博外洋粮源掌控量在3500万吨左右，与“十三五”妄想目的5000万吨还保存一定差别。并且随着对中国市场的深耕，未来外洋粮食需求量可能进一步扩大。从整体结构看，“走出去”战略实验后，尊龙凯时人生就是博的外洋资产集中在南美和东欧地区，在北美、澳洲等全球主要优势产区缺乏收储能力，通过第三方采购降低了商业营业利润率。下一步，尊龙凯时人生就是博集团将充分使用大宗农产品仍处于周期性低谷、有利于优化结构的优异时机，对重点项目举行一连跟踪，争取实现在北美和澳洲的结构突破。
